Audyt kompetencji i projekt ścieżki rozwojowej pracownika

Zarządzanie kompetencjami w przedsiębiorstwie ma na celu efektywne wykorzystywanie potencjału zatrudnionych pracowników. Jest to jednym z warunków utrzymania konkurencyjności firmy. Proponujemy Państwu sprawdzenie kompetencji poprzez:

• Assessment center to narzędzie, które pozwala na zebranie w wystandaryzowanych warunkach informacji o wiedzy, umiejętnościach i postawach jego uczestników. Jest to jedna z najbardziej skutecznych metoda trafnego przewidywania dopasowania osoby do przyszłego stanowiska pracy
• Development center to podobnie jak Assesment center wielowymiarowy proces oceny kompetencji, w którym uczestnicy są obserwowani i oceniani przez zespół obiektywnych, wyszkolonych sędziów kompetentnych (asesorów). W odróżnieniu od assessment center, którego głównym celem jest ocena umiejętności kandydatów do pracy, głównym celem tej metody jest diagnoza potencjału i rozwój pracowników.
• Ocena 360 stopni- to pozyskiwanie informacji o pracowniku z więcej niż dwóch źródeł, w tym jednym źródłem jest samoocena dokonana przez ocenianego pracownika.

Ścieżki karier są planem rozwoju pracownika, podnoszenia jego kompetencji i wiedzy tak, aby mógł awansować na kolejne stanowiska w hierarchii organizacyjnej. Najważniejszym założeniem systemu ścieżek jest takie dobieranie stanowisk w ramach ścieżki, aby odpowiadały one aspiracjom i potrzebom pracownika, a jednocześnie maksymalizowały zyski przedsiębiorstwa.